PRODUZIONE INDUSTRIALE “LEAN” E DIGITALIZZAZIONE

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10 Mag 2024
Evento passato

Luogo

Online

Le attività produttive hanno in impatto rilevante sui conti ed anche sulla strategia industriale. Questo corso ha la finalità di spiegare, in modo semplice e pratico, in che modo è possibile applicare le metodologie Lean con l’informatizzazione per ridurre i costi operativi, ottenendo al contempo significanti miglioramenti sulla qualità dei prodotti, nelle piccole e medie industrie italiane.

Obiettivi

  • Spiegare come impostare ed attuare un progetto di miglioramento delle attività operative informatizzate
  • Fornire una visione sintetica dell’utilizzo ed applicazione delle nuove tecnologie informatiche a supporto delle attività produttive
  • Delineare l’applicazione delle Lean nei metodi produttivi e nella digitalizzazione delle PMI italiane
  • Evidenziare le relazioni tra le funzioni aziendali che collaborano al perseguimento di obiettivi della competitività industriale nel suo insieme

Destinatari

Il corso è rivolto sia a chi deve presidiare direttamente o indirettamente i processi produttivi industriali, in termini fisici, organizzativi, informativi e di controllo economico.

Contenuti

Industrializzazione Lean e digitalizzazione

  • Sviluppo dei prodotti: informazioni gestionali di base e Product Data Management
  • Gestione degli approvvigionamenti: make or buy ed outsourcing
  • Intralogistica: dal rifornimento del magazzino forniture al servizio verso le linee di produzione
  • Programmazione della produzione industriale tramite i Management Execution Systems oppure Slots
  • Schedulazione delle risorse, monitoraggio degli stati di avanzamento e gestione delle eccezioni
  • Flessibilità dinamica del sistema produttivo tramite la gestione Lean della squadra
  • La gestione dei Reparti: Processi Operativi, Ruoli e Posizioni, Asaishi boards e miglioramento continuo
  • Automazione industriale, manutenzione immediata, preventiva e predittiva
  • Individuazione dei colli di bottiglia che incidono nella efficienza del sistema produttivo

Miglioramento continuo nel contesto digitale

  • Supply Chain nazionale ed internazionale ed integrazione digitale
  • Value Stream Maps, Tempi e Metodi
  • Failure Mode Effect Analisys per i Processi Produttivi
  • Linee Chaku Chaku dedicate per migliorare il flusso produttivo
  • Supermarkets Kanban a servizio della produzione e Statistic Inventory Control
  • Automazione intralogistica ed informativa
  • Riprogettare le Linee ed i Flussi per il miglioramento dell’efficienza: il Kaizen Guideline
  • Split Kaizen come strumento per il miglioramento continuo

Digitalizzazione e flessibilità operativa

  • Adattamento dinamico della capacità produttiva alla domanda
  • Strutturare la gestione delle commesse custom
  • Bilanciamento economico del servizio operativo e qualità
  • Uso della “intelligenza artificiale” nell’ottimizzazione dei flussi produttivi

Docente

Cesare Gaibini, Temporary Industrial Manager e Trainer, con esperienze dalle grandi imprese alle PMI, anche a livello internazionale, in diversi settori tra quali: meccanica, auto, arredamento, edilizia, chimica, pelletteria, illuminazione, informatica, elettronica, ecc. Con decine di progetti riorganizzativi industriali già effettuati, in più di venti anni di attività e specifiche competenze tecnologiche digitali e nelle metodologie Lean.

Quota di partecipazione

250,00 € + IVA az. associate
300,00 € + IVA az. non associate
250,00 € esente IVA partecipante privato (persona fisica)

10 Mag 2024
Evento passato

Luogo

Online
  • Calendario lezioni:

    10 e 17 maggio | 9:00 - 12:30

  • Durata ore:

    7 ore

  • Calendario lezioni:

    10 e 17 maggio | 9:00 - 12:30

  • Durata ore:

    7 ore

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