LEADERSHIP SUPPORTIVA E UMANISTA NELL’ERA DEL CAOS

Non esistono stili di Leadership giusti o sbagliati in sé ma ogni momento storico e ogni contesto richiedono il giusto stile per essere affrontati con successo. In questo momento storico, con la sua caratterizzazione culturale, è necessaria una Leadership forte e allo stesso tempo umanista, che sappia ingaggiare i collaboratori attraverso il loro contributo creativo e il loro coinvolgimento. In una condizione di caos sistemico sempre più potente, la velocità di reazione è vitale e il controllo non è più applicabile.

Obiettivi

• Rafforzare la propria capacità di Leadership, partendo dal proprio stile peculiare
• Saper migliorare le performance dei propri collaboratori attraverso una Leadership supportiva
• Saper motivare i collaboratori, creare commitment e appartenenza
• Evolvere l’organizzazione attraverso il contributo dei collaboratori
• Eare emergere i talenti ancora latenti a favore del successo aziendale e del talent retention.

Destinatari

Tutti coloro che gestiscono collaboratori.

Contenuti

• Il mio stile: che tipo di Leader sono? (test)
• I punti di forza e debolezza dei vari stili
• Il Leader allineato: analisi di modelli efficaci (esercitazione)
• Quando sono stato efficace come Leader: allineamento personale sui livelli logici (esercitazione)
• Il modo più attuale di gestire i collaboratori: Leadership supportiva
• Le qualità del guerriero: le 10 competenze del Servant Leader e come rafforzarle
• Il Leader Umanista: guidare la squadra attraverso l’identificazione dei bisogni e l’appello alle emozioni
• Fare leva sui bisogni dei collaboratori per guidarli verso la loro migliore performance
• Il coinvolgimento nel problem solving e nelle decisioni: ingaggiare i collaboratori
• Agire sulla cultura dei collaboratori
• Agire sulle motivazioni universali
• La chiarezza sugli obiettivi: dare la meta e concordare il percorso (esercitazione)
• Relazionarsi efficacemente con ogni collaboratore: la flessibilità relazionale del Leader Situazionale (test)
• Utilizzare un linguaggio potente e persuasivo
• La narrazione per sviluppare l’appartenenza e dare senso al lavoro
• Esercitazioni e applicazioni

Docente

Roberta Rozzi, coach e Counselor. Senior trainer su soft skills. Consulente nell’area HR, organizzazione, team building e problem solving
organizzativo, sviluppo delle performance, armonizzazione culturale. Modelli di riferimento: PNL, Gestalt, Analisi Transazionale, modelli
organizzativi dei sistemi complessi. Può utilizzare tecniche di formazione esperienziali, teatro, canto.

Quota di partecipazione

450,00 € + IVA az. associate
540,00 € + IVA az. non associate
450,00 € esente IVA partecipante privato (persona fisica)