LA VALUTAZIONE DELLE RISORSE UMANE. Riconoscere e valorizzare competenze, prestazioni e potenziale

OBIETTIVI

• Comprendere la logica dei sistemi di valutazione delle risorse umane
• Definire la struttura del sistema di valutazione e misurazione delle prestazioni
• Identificare le eventuali correlazioni tra valutazione del potenziale e processo di valutazione delle prestazioni
• Conoscere le diverse metodologie di valutazione: top down, buttom up, 360° feedback
• Considerare la corretta relazione tra politiche del personale, sistema valutativo e sistema incentivante

DESTINATARI

Tutti coloro che abbiano necessità di acquisire o affinare l’utilizzo di strumenti e tecniche efficaci per attuare o migliorare il processo di valutazione delle performance nella propria organizzazione.

CONTENUTI

• La valutazione
  • L’implementazione di un efficace sistema di valutazione individuali: attori, obiettivi, modalità di valutazione, responsabilità
  • Fattori di efficacia delle schede di valutazione
• Condurre un colloquio di valutazione
  • Definire i criteri di valutazione
  • Punti essenziali del colloquio
• Evoluzione nella gestione dei talenti e del potenziale
  • Le principali evoluzioni nel talent management
  • I concetti di prestazioni, competenze e potenziale
• Individuare e sviluppare il talento e il potenziale
  • Gli strumenti per rilevare il potenziale (test, valutazione, 360, etc.)
  • Identificare i fattori critici per la retention
  • La mappa delle competenze

STRUMENTI FORNITI

• Mappa delle competenze
• Declaratoria comportamenti osservabili
• Esempi di schede di valutazione
• Esempi di retribuzione variabile legate alla valutazione
• Esempi di feedback 360°
• Esempi di assessment per valutare il potenziale di crescita
• Modello analisi clima
• Report di analisi clima

DOCENTI

Mauro Dotta – Da più di 25 anni si occupa di gestione e sviluppo delle Persone in qualità di Human Resources Manager, formatore e coach.
Laureato in Consulenza del lavoro e gestione delle Risorse Umane presso l’università di Torino con successiva formazione executive in Human Resources management presso SDA Bocconi di Milano e Master in “dialoghi per la pace” presso l’università di Firenze. Executive coach (ACC) diplomato presso la Scuola Europea di Coaching.

QUOTA DI PARTECIPAZIONE

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