GESTIONE DELLA PRODUZIONE INDUSTRIALE TRAMITE LE METODOLOGIE LEAN

Le attività produttive hanno un impatto rilevante sulla strategia industriale e a livello contabile. Questo corso vuole spiegare, in modo semplice e pratico, come applicare le metodologie Lean per ridurre i costi operativi, ottenendo al contempo significativi miglioramenti sulla qualità dei prodotti, nelle piccole e medie industrie italiane.

OBIETTIVI

Spiegare come impostare ed attuare un progetto di miglioramento delle attività operative integrate con l’esterno. Fornire una visione sintetica dell’utilizzo ed applicazione delle nuove tecnologie informatiche a supporto delle attività produttive. Delineare l’applicazione del pensiero Lean nei metodi produttivi delle PMI italiane.

DESTINATARI

Il corso è rivolto a chi deve presidiare direttamente o indirettamente i processi produttivi e collegati alla logistica industriale, in ambito delle industrie manifatturiere.

CONTENUTI

• Le tecniche per l’impostazione e gestione di un sistema industriale
• Definizione dei prodotti tramite le distinte basi configurate ed analisi del make or buy
• Gestione degli approvvigionamenti, dello stoccaggio e della movimentazione dei materiali
• Programmazione della produzione industriale e digitalizzazione delle informazioni
• Schedulazione delle risorse, controllo degli stati di avanzamento ed azioni correttive
• Modifiche dinamiche dei piani di produzione
• Stesura dei processi operativi, adattamento industriale e miglioramento continuo
• Automazione dei processi di produzione
• Gestione delle risorse umane disponibili e dei capi reparto
• Applicazione della Lean Production nel contesto globalizzato
• Relazioni nazionali ed internazionali per l’approvvigionamento
• Linee dedicate alla produzione snella come alternativa alla classica organizzazione per reparti
• Kaizen come strumento per il miglioramento continuo
• Visual management degli spazi e dei metodi di lavoro come strumento di gestione del lavoro
• Gestione delle instabilità
• Tattiche specifiche per l’ampliamento occasionale della capacità produttiva
• Tattiche per la gestione delle commesse custom
• Bilanciamento del posizionamento economico aziendale.

DOCENTE

Cesare Gaibini, Temporary Industrial Manager e Trainer, con esperienze dalle grandi imprese alle PMI (anche a livello internazionale) in diversi settori tra quali: meccanica, auto, arredamento, chimica, pelletteria, illuminazione, informatica, elettronica, ecc. (con diverse decine di progetti riorganizzativi industriali già effettuati, in venti anni di attività); con specifiche competenze tecnologiche informatiche e nelle metodologie Lean.

QUOTA DI PARTECIPAZIONE

250,00 € + IVA az. associate
300,00 € + IVA az. non associate
250,00 € esente IVA partecipante privato (persona fisica)