EMPLOYER BRANDING E TALENT MANAGEMENT: ATTRARRE NUOVI COLLABORATORI, SVILUPPARE E TRATTENERE I TALENTI

HR ACADEMY - PEOPLE ATTRACTION & RECRUITMENT
13 Giu 2024

Luogo

In presenza presso Forpin | Strada della Bosella 14/16 Piacenza

OBIETTIVI

  • Sviluppare una Proposta di Valore che possa rendere l’azienda appetibile per i nuovi collaboratori
  • Fare Employer Baranding per comunicare l’immagine verso l’esterno e l’interno
  • Migliorare la capacità di trattenere i vecchi e i nuovi collaboratori
  • Scovare e sviluppare i talenti
  • Migliorare le performance e la motivazione dei collaboratori

DESTINATARI

Responsabili RU, imprenditori e titolari, managers e responsabili.

CONTENUTI

  • Employee Value Proposition (EVP): qual è la mia forza di attrazione?
  • Dalla Proposta di Valore (EVP) alla Retention Strategy
  • Dal colloquio all’inserimento: integrare velocemente e migliorare la capacità di trattenere i nuovi collaboratori
  • Il divario fra valutazione emotiva ed oggettiva: la struttura del pregiudizio e il suo impatto sulla performance e l’appartenenza
  • Pianificare l’inserimento, l’onboarding e il percorso di acquisizione del ruolo
  • Il ruolo dei responsabili all’interno dell’Employee Value Proposition
  • La forza centripeta del Team: squadre forti e capaci di includere
  • Individuare le aspettative dei collaboratori ad alto potenziale: dare occasioni
  • Non solo giudizio: sistemi di valutazione orientati allo sviluppo della performance
  • Welfare e benefits
  • L’Employer Branding: il marketing delle Risorse Umane
  • La valorizzazione dell’EVP attraverso gli strumenti di Employer Branding
  • Individuare le aspettative dei collaboratori attuali e potenziali e le loro evoluzioni
  • L’Employer Branding a supporto della Retention Strategy

STRUMENTI FORNITI

  • Schema di intervista per colloqui di selezione;
  • Scheda di Goal Setting per l’inserimento di nuovi candidati;

DOCENTI

Roberta Rozzi – Coach , Counselor e Senior trainer su soft skills. Consulente nell’area HR, organizzazione, team building e problem solving organizzativo, sviluppo delle performance, armonizzazione culturale. Modelli di riferimento: PNL, Gestalt, Analisi Transazionale, modelli organizzativi dei sistemi complessi. Può utilizzare tecniche di formazione esperienziali, teatro, canto.

QUOTA DI PARTECIPAZIONE

450€ + IVA aziende associate
540€+ IVA aziende non associate

  • 13 Giu 2024

    Luogo

    In presenza presso Forpin | Strada della Bosella 14/16 Piacenza
    • Calendario lezioni:

      13 e 20 giugno 2024 | 9:00 - 12:30 | 13:30 - 17:00

    • Durata ore:

      14 ore

    • Calendario lezioni:

      13 e 20 giugno 2024 | 9:00 - 12:30 | 13:30 - 17:00

    • Durata ore:

      14 ore

    VUOI IL CORSO IN AZIENDA O HAI DUBBI?

    Scrivici ora

    My Agile Privacy
    Questo sito utilizza cookie tecnici e di profilazione. Cliccando su accetta si autorizzano tutti i cookie di profilazione. Cliccando su rifiuta o la X si rifiutano tutti i cookie di profilazione. Cliccando su personalizza è possibile selezionare quali cookie di profilazione attivare.
    Attenzione: alcune funzionalità di questa pagina potrebbero essere bloccate a seguito delle tue scelte privacy

    ISCRIVITI ALLA NEWSLETTER

    Quali newsletter ti piacerebbe ricevere?