LA VALUTAZIONE DELLE RISORSE UMANE: RICONOSCERE E VALORIZZARE COMPETENZE, PRESTAZIONI E POTENZIALE

Valutare e misurare il patrimonio umano è fondamentale e deve essere un processo strettamente correlato al business e alla strategia aziendale. Il corso fornisce l’approccio adeguato per organizzare e gestire un sistema efficace di valutazione delle risorse umane indirizzato al miglioramento delle prestazioni e allo sviluppo del capitale umano.

OBIETTIVI

• Comprendere la logica dei sistemi di valutazione delle risorse umane
• Definire la struttura del sistema di valutazione e misurazione delle prestazioni
• Conoscere le diverse metodologie di valutazione: top down, buttom up, 360° feedback
• Considerare la corretta relazione tra politiche del personale, sistema valutativo e sistema incentivante.

DESTINATARI

Titolari di piccola e media impresa, responsabili di funzione, responsabili HR.

CONTENUTI

• LA VALUTAZIONE
  • I fattori che determinano la prestazione: obiettivi strategici, disegno organizzativo, competenze richieste, motivazione, clima aziendale, la cultura organizzativa
  • L’implementazione di un efficace sistema di valutazione individuali: attori, obiettivi, modalità di valutazione, responsabilità
  • Fattori di efficacia delle schede di valutazione
  • Definizione degli obiettivi di prestazione
  • Come evitare possibili distorsioni nel processo di valutazione
  • La gestione efficace dei feedback per attivare la motivazione interna
• CONDURRE UN COLLOQUIO DI VALUTAZIONE
  • Definire i criteri di valutazione
  • Valutare gli obiettivi
  • Punti essenziali del colloquio
• EVOLUZIONE NELLA GESTIONE DEI TALENTI E DEL POTENZIALE
  • Le principali evoluzioni nel talent management
  • I concetti di prestazioni, competenze e potenziale
  • Differenziare il concetto di talento, competenze, potenziale e alto potenziale
  • I criteri per la valutazione del potenziale e alto potenziale
• INDIVIDUARE E SVILUPPARE IL TALENTO E IL POTENZIALE
  • Comprendere il significato di potenziale e performance.
  • Gli strumenti per rilevare il potenziale (test, valutazione, 360, etc.)
  • Identificare i fattori critici per la retention
  • Strumenti di sviluppo del potenziale (coaching, formazione, reti, etc.)
  • Gestire i talenti.

DOCENTE

Mauro Dotta, da più di 22 anni si occupa di gestione e sviluppo delle Persone in qualità di Human Resources Manager, formatore e executive coach ICF ACC. Laureato in gestione delle Risorse Umane presso l’università di Torino con successiva formazione in Human Resources management presso SDA Bocconi di Milano e Master in “dialoghi per la pace” presso l’università di Firenze.

QUOTA DI PARTECIPAZIONE

250,00 € + IVA az. associate
300,00 € + IVA az. non associate
250,00 € esente IVA partecipante privato (persona fisica)