COME RIDURRE I COSTI DEGLI ACQUISTI INCREMENTANDO LA QUALITÀ ED IL SERVIZIO – 19/10/2017

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Data Inizio 19 ottobre, 2017
Durata 14 ore - 9.30-13.00 e 14.00-17.30
Sede

PIACENZA
19 e 26 ottobre

Quota

Euro 450 + IVA per Aziende associate a Confindustria e aderenti a UPA e LAA
Euro 540 + IVA per Aziende non associate

OBIETTIVI
Valutare gli strumenti per aggiungere gli obiettivi di riduzione dei costi totali d’acquisto.
Approfondire la conoscenza delle tecniche di analisi dei costi e utilizzarle per valutare il prezzo delle forniture.
Identificare le leve negoziali del prezzo d’acquisto per strutturare e affrontare con successo la trattativa.

DESTINATARI
Imprenditori, responsabili della logistica, responsabili acquisti, compratori, responsabili di produzione, responsabili amministra-tivi e controller.

CONTENUTI

  • Il Total Cost of Ownership (il costo complessivo di possesso e gestione della fornitura): i benefici dell’utilizzo del TCO e come sviluppare un sistema TCO.
  • Gli strumenti di gestione, controllo e miglioramento dei costi totali di acquisto.
  • Le tipologie dei prezzi di acquisto, cost e price analysis.
  • Tecniche di rilevazione, analisi e scomposizione dei costi della fornitura nelle sue componenti elementari (materie prime, tempi di lavorazione, servizi, costi generali e di struttura).
  • I costi della non qualità e dei disservizi.
  • Come progettare una riduzione dei costi totali d’acquisto: la preventivazione dei costi per anticipare l’offerta del fornitore.
  • Gli strumenti di controllo e gestione dei costi per Famiglie d’Acquisto: Materie Prime, Semilavorati, Manutenzioni, Servizi.
  • Il conto economico del fornitore/fornitura per rilevare i costi nascosti.

DOCENTE
Flavio Franciosi – Formatore e consulente aziendale nell’area logistica e processi operativi, in particolare si occupa delle tematiche legate al supply chain management, ai modelli e sistemi di previsione di vendita e gestione delle scorte, logistica integrata e approvvigionamenti.

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